В последнее время, как удалось выяснить в поездке, интерес инвесторов — как украинских, так и российских — к крымской рекреации вырос. И все же говорить о массовых инвестициях, на мой взгляд, еще рановато.

Наиболее же значительные денежные “вливания” осуществляются в строительство комфортабельных, дорогих объектов размещения курортников. Что вполне закономерно, поскольку в конце 2000 года законодатели создали благоприятные условия для привлечения именно “крупнокалиберных” инвестиций в курортный бизнес полуострова. Согласно Закону от 21 декабря 2000 года “О специальном режиме инвестиционной деятельности на территориях приоритетного развития и специальной экономической зоне “Порт Крым” в АР Крым”, при вложении инвестиций более $500 тыс. в санаторно-курортную деятельность, гостиницы и рестораны, предоставление услуг в сфере туризма, отдыха и развлечений бизнесмены получают ряд льгот при налогообложении и импорте товаров, необходимых для осуществления инвестиционного проекта.

В результате, по данным Министерства экономики АР Крым, в 2001 году в курортно-рекреационную сферу на территориях приоритетного развития “Большая Ялта”, “Алушта”, “Судак” было привлечено $23,6 млн (86,1% общего объема крымских инвестиций).

Автору удалось пообщаться с представителями некоторых организаций, “опробовавших” на себе действие вышеупомянутого Закона. Как оказалось, есть положительные примеры. Например, в 2000 году Национальный резервный банк (НРБ) г.Москвы через своего оператора — банк “НРБ-Украина” — за $1 млн приобрел у Фонда госимущества Крыма 64% акций пансионата “Море”, принадлежавшего в равных долях Верховному Совету и Совету Министров АР Крым. По словам представителей банка, условием покупки акций было вложение в развитие пансионата (общая площадь — 8,5 га) $7 млн в течение пяти лет. Как рассказали представители банка, к 1 июня этого года сумма инвестиций составит $12 млн. Банк произвел полную реконструкцию корпусов (большинство старых зданий пришлось вообще снести). Изначально специалисты “НРБ-Украина” рассчитывали, что объект окупится через семь лет. Но с учетом вложенных средств срок окупаемости может продлиться до 10-12 лет.

Побывали мы и в пансионате “Крымские зори”. Он был создан в прошлом году на базе алуштинской гостиницы “Черноморская”. Гостиница была реконструирована, а на территории образованного пансионата построен еще и медицинский центр. Как рассказали руководители “Крымских зорь”, общая стоимость проекта составляет $3 млн, из них $1,7 млн вложил российский инвестор и более $300 тыс. — украинский. Также пансионат взял валютный и гривневый кредиты. Руководители “Крымских зорь” рассчитывают вернуть вложенные инвестиции и кредиты в течение шести лет.

Интересные проекты осуществляются и в Ялте. 29 июля 1999 года на базе целостного имущественного комплекса “Гостиница “Ореанда” было создано ЗАО с иностранными инвестициями. Учредителями ЗАО “Гостиница “Ореанда” стали ФГИ Украины, Фонд коммунального имущества Ялты и швейцарская фирма Iventa S.A. (ей принадлежит 76,3% акций). В то время льготы при осуществлении инвестиций можно было получить в соответствии с Указом Президента №740 от 27.06.99 г., суть которого, в общем-то, повторил Закон о территориях приоритетного развития в Крыму.

По словам представителей отеля, с 1999-го по 2001 год в реконструкцию “Ореанды” компания Iventa S.A. инвестировала $18,75 млн. В результате, в 2001 году обновленной гостинице было присвоено “звание” 4-звездочной.

Но комфортабельных мест отдыха на полуострове по-прежнему крайне мало. А они, как удалось заметить, вызывали неподдельный интерес большинства представителей турфирм. Дефицит комфортабельных мест подтверждается и информацией, которой поделились сотрудники гостиницы “Ореанда”. В среднем, за год ее удается заполнять примерно на 50%. Далеко не каждая крымская здравница может похвастаться подобными успехами.

Незанятые ниши

Во время турне туроператоры и автор вместе с ними окончательно убедились в том, что в Крыму по-прежнему мало небольших уютных пансионатов, отелей, коттеджей, рассчитанных на одновременное размещение от 15 до 100 человек и предоставляющих сравнительно недорогое жилье ($8-15 в сутки с человека). В Болгарии, к слову, отыскать по такой цене “койко-место” в 2-3-звездочной гостинице или в номере семейного коттеджа проблем не составляет. Конечно, “разместиться” на крымском побережье в какой-нибудь здравнице за $10-13 в сутки с человека можно. Но в номере и кошке хвост протянуть негде. А условия проживания и питания таковы, что нужно иметь либо крепкие нервы, либо философский склад ума, чтобы, невзирая ни на что, продолжать радоваться жизни. К тому же многие клиенты не всегда жаждут “связывать” себя жестким режимом питания. Слишком живо он напоминает им “лучшие” годы, проведенные в пионерлагере. Поэтому ниша недорогого жилья по-прежнему прочно “оккупирована” местным населением (БИЗНЕС №23 от 04.07.01 г.). В крымских частных квартирах, домах, комнатах в год размещается почти 3,5 млн человек. Хотя, совершая крымский вояж, удалось заметить, что на побережье увеличилось количество коттеджей, приглашающих курортников. Подтвердили это и крымские предприниматели. Если раньше небольших гостиниц было лишь несколько десятков на весь Крым, то сейчас их уже сотни. Бесспорно, этого явно недостаточно. Но, как выяснилось, вовсе неудивительно, что небольших недорогих гостиниц и пансионатов мало. Их строительство обходится от нескольких десятков до сотен тысяч долларов, в зависимости от количества и комфортабельности номеров, наличия дополнительных услуг (например, бассейна), а сроки окупаемости могут составлять от трех до пяти лет. Благоприятного же нормативно-правового поля для развития такого рода бизнеса не создано.

Комментарии экспертов

Борис Зелинский, директор турфирмы “Кандагар” (г. Севастополь): — В последнее время все большую роль в загрузке крымских здравниц играют туроператоры. Это объясняется рядом причин. Во-первых, фонд соцстрахования сокращает средства на закупку путевок. Во-вторых, украинский туррынок постепенно переориентируется на внутренний туризм. В-третьих, идет формирование цивилизованного турбизнеса — сбыт осуществляется по схеме: “объект размещения — туроператор — турагент”. Но продажи путевок через турагентства эффективны только при налаженной системе скидок. Например, крупным западным туроператорам гостиницы нередко предоставляют скидки до 70%. В последнее время крымские рекреационные комплексы увеличили размеры комиссионных для турагентств. Но обычно здравницы среднего (по стоимости проживания) уровня предоставляют скидку в 10-15%. Более существенных скидок можно добиться только от дорогих объектов размещения. К сожалению, в туристической отрасли Украины очень высокие налоги. При наличии же налоговых льгот здравницы могли бы вкладывать больше денег в улучшение сервиса и увеличивать размеры тех же скидок. Но из-за отсутствия грамотной государственной политики крымские курорты проигрывают своим основным конкурентам: рекреационные комплексы Болгарии и Турции предлагают более качественный отдых, но за меньшую цену, чем в Крыму. Юлия ЯРОШЕВА, частный предприниматель (владелица ресторана в поселке Коктебель): — Мне кажется, что сейчас имеет смысл вкладывать деньги именно в гостиничный бизнес. К такому выводу приходят многие бизнесмены. Раньше предприниматели “бросались” создавать рестораны и бары. Сейчас предложение в сфере общепита очень насыщенно. Буквально еще два года назад достаточно было поставить мангал со столиками и клиент “шел”. Сейчас требовательность потребителей (да и СЭС) выросли. Они уже желают нормального дизайна и обслуживания. Самые крупные бары и дискотеки зарабатывают до $50 тыс. “Забегаловки” — минимум $3-4 тыс. за сезон. В среднем же оборот точки общепита составляет примерно $25-30 тыс. за сезон. Потребители часто жалуются, что в Крыму в пик сезона качество питания низкое, а цены заоблачные. Дело в том, что продукты питания летом очень дороги. Оптовые же компании поставляют продукты только крупным заказчикам. Мне кажется, что фермеры, реализуя товар перекупщикам, упускают возможность заработать. В нынешнем сезоне некоторые руководители ресторанов собираются наладить поставки определенных продуктов питания (например, морепродуктов) из городов Украины с помощью проводников железнодорожных поездов.